Stakeholder und Schlüsselpersonen
Als Stakeholder im Veränderungsprozess
bezeichnen wir die Personen und Gruppen, die zur Initiierung
und vor allem zur Aufrechterhaltung der Veränderungen
wichtig sind und nach eigenen Ermessenserscheinungen Einfluss
auf die Veränderungen ausüben können. Beispiele
sind sind die Eigner (z.B. Inhaber, Aufsichtsrat, Gesellschafter
oder Kommandantisten), der Vorstand, die Geschäftsführung, Hauptkunden, potenziell einflussreiche Mitarbeiter,
die
Personalvertretung und andere Personengruppen - die nach
eigenem Ermessen Einfluss nehmen können.
Schlüsselpersonen und
-gruppen im Veränderungsprozess sind die Stakeholder,
die aktiv formell oder informell den Veränderungsprozess
beeinflussen.
Modell des Kulturwandels
In Ergänzung zum organisatorischen Verhaltensmuster
wird bei diesem Erklärungsansatz von Akzeptierten
Veränderungen der kulturelle Wandel in Gesellschaften
auf die Organisation übertragen. Schlüssel
zur Neuerung ist hier die kritische Reflexion der Unternehmenskultur.
Die entscheidende Rolle spielen Veränderungen
bei relevanten Führungskräften. Aus dieser
Perspektive verwirklicht die Veränderung der Organisationskultur
den Wandel.
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